Антикризисные мероприятия

Как планировать антикризисные мероприятия в торговле

Антикризисные мероприятия

Наши рекомендации помогут разработать план антикризисных мероприятий для торговой компании, теряющей платежеспособность и финансовую устойчивость. Они подскажут, как повысить маржинальный доход и не допустить банкротства.

Используйте пошаговые руководства:

В структуре баланса торговой компании основная доля приходится на оборотные активы и краткосрочные обязательства, а заемные средства в полтора раза превышают собственные – это повышает риск неплатежеспособности. Чтобы предотвратить кризис платежеспособности или минимизировать его последствия, оцените динамику финансового состояния. Если есть признаки нестабильности, заблаговременно разработайте антикризисные мероприятия:

  • пересмотрите ассортиментную политику;
  • стимулируйте продажи;
  • сократите операционные расходы;
  • реструктуризируйте дебиторскую и кредиторскую задолженности;
  • повысьте эффективность управления денежными потоками;
  • пересмотрите кадровую политику;
  • управляйте внеоборотными активами компании эффективней.

План антикризисных мероприятий оформите письменно. Когда руководитель утвердит план, контролируйте его исполнение.

Как понять, что торговой компании угрожает финансовый кризис

Прежде чем разрабатывать антикризисные мероприятия, рассчитайте финансовые показатели, сопоставьте их значения с классификацией стадий финансового кризиса. Определите, в какой стадии находится бизнес:

  • предкризисное состояние – оборотные средства компания использует менее эффективно, рентабельность падает, просроченная кредиторка увеличивается;
  • начало кризиса – бизнес приносит убытки, заемные средства растут, платежеспособность снижается;
  • кризис – нехватка сырья приводит к падению объемов продаж, платежеспособность ухудшается, возникают кассовые разрывы, просрочки по займам и кредитам, зарплату сотрудникам выплачивают с задержкой;
  • предбанкротное состояние – компания не может полностью погасить долги перед кредиторами и работниками, привлечь внешнее финансирование.

Обратите внимание, что нижняя граница нормативных значений показателей характеризует предкризисное состояние. Верхнее значение нормативов компания устанавливает самостоятельно.

Разработайте антикризисный план для каждой стадии заранее. Если финансовое состояние компании резко ухудшится, не потеряете время на планирование, а сразу приступите к реализации антикризисных мер.

Как пересмотреть ассортиментную политику торговой компании

Чтобы оптимизировать ассортимент товаров, попросите руководителя отдела продаж:

  • рассмотреть рентабельность продаж по каждой товарной группе и в разрезе номенклатуры;
  • оценить изменение покупательского спроса.

Если рентабельность номенклатурной единицы ниже средней, а спрос на товар стабильно падает, выведите из ассортимента нерентабельную продукцию – так увеличите маржинальный доход от продаж.

Как стимулировать продажи в период финансового спада торговой компании

Цель торговой компании в период спада – привлечь новых покупателей и сохранить лояльность прежних. Чтобы минимизировать падение выручки:

  • проводите целевые маркетинговые исследования – так выявите потребительские предпочтения и оцените возможности компании увеличить объемы продаж;
  • разработайте программы лояльности для ключевых клиентов – введите накопительные скидки, дисконтные карты, лотереи;
  • проведите анализ продаж и скорректируйте ценовую политику компании.

Как уменьшить операционные расходы торговой компании

Чтобы в условиях финансового кризиса торговой компании сохранить конкурентоспособность, измените структуру операционных расходов. Сократите долю постоянных затрат за счет увеличения переменных – так поддержите рентабельность в условиях спада объемов реализации.

Сокращайте операционные расходы на основе постатейного анализа их экономической эффективности. Убедитесь, что расходы не растут быстрее, чем товарооборот.

Если это происходит, постатейный анализ выявит затраты, которые увеличиваются непропорционально. Выясните причины роста и оперативно устраните их.

Такой контроль позволит сократить расходы не менее чем на 10 процентов и предотвратить их рост в дальнейшем.

Как реструктуризировать дебиторку и кредиторку

Пересмотрите условия расчетов с контрагентами, чтобы не допустить кассовых разрывов и просрочек. Чтобы оценить баланс дебиторской и кредиторской задолженности, разбейте дебиторов на покупателей и прочих дебиторов, кредиторов – на поставщиков и прочих кредиторов.

В каждой группе контрагентов задолженность разнесите по количеству дней отсрочки. Рассчитайте разницу между дебиторской и кредиторской задолженностью по группам.

Формула. Расчет соотношения кредиторской и дебиторской задолженностей

Используемые обозначенияРасшифровкаЕдиницы измеренияИсточник данных
  СЗСоотношение задолженностейед.Результат расчета
  КЗККраткосрочная кредиторская задолженность перед контрагентами (вся, текущая, просроченная или к списанию) на начало (или конец) периодаруб.Управленческий баланс, отчет о структуре кредиторской задолженности
  ДЗККраткосрочная дебиторская задолженность (вся, текущая, просроченная или к взысканию) на начало (или конец) периодаруб.Управленческий баланс, отчет о структуре дебиторской задолженности

Обратите внимание, что при оплате без отсрочки также возникает задолженность в один–два дня. Это связано с тем, что специалисту компании и банку для перечисления денежных средств требуется время. Например, товар поставщик отгрузил вечером, а клиент перечислил деньги только на следующий день.

Кредиторская задолженность по каждой группе не должна превышать дебиторскую.

Иначе, если у компании нет свободных денежных средств, придется привлекать заемные, чтобы вовремя рассчитаться по обязательствам. Если баланс не соблюдается, реструктуризируйте кредиторскую задолженность.

Пересмотрите кредитную политику, управление дебиторской задолженностью, добейтесь более выгодных условий от поставщиков.

Как повысить эффективность управления денежными потоками торговой компании

Чтобы избежать кассовых разрывов, снизить расходы по кредитам и минимизировать риск срыва поставок, повысьте эффективность управления денежными потоками. Для этого:

  • ужесточите контроль погашения дебиторской задолженности: включите показатель просроченной дебиторки в мотивацию коммерческой службы, запретите отгрузку покупателям с просроченной задолженностью;
  • регламентируйте выплаты денежных средств;
  • используйте платежный календарь, чтобы управлять денежными потоками оперативно;
  • реструктуризируйте кредитный портфель, чтобы снизить расходы на обслуживание кредитов и оптимизировать график платежей;
  • приостановите выплаты по долгосрочным инвестициям, которые не будут генерировать доходы в течение ближайших шести месяцев.

Как пересмотреть кадровую политику в торговой компании

Пересмотрите политику управления персоналом, чтобы оптимизировать его состав и сэкономить. Проанализируйте оргструктуру и штатное расписание, оцените нагрузку сотрудников по отделам с учетом падения продаж. Перераспределите обязанности. Увольте лишний персонал.

Если сотрудник согласен совмещать функции сокращенного работника, отправьте его на обучение – так сэкономите на зарплате и отчислениях с нее. Если предполагаете, что кризис не продлится долго, вместо увольнения отправьте часть сотрудников в неоплачиваемый отпуск.

Как повысить эффективность управления внеоборотными активами

Используйте внеоборотные активы, чтобы получить дополнительный доход. Если компания из-за кризиса не использует часть внеоборотных активов, выведите их на время из текущей деятельности:

От нерентабельных непрофильных активов избавьтесь. Реализуйте основные средства, которые из-за кризиса в ближайшее время компании не понадобятся: торговое и складское оборудование, автомобили, здания.

Как составить антикризисный план в торговой компании

Когда определите стадию кризиса торговой компании и выберете меры противодействия, приступайте к составлению антикризисного плана. Кроме самих мероприятий, укажите:

  • способ их реализации;
  • цель;
  • результирующий показатель;
  • срок выполнения;
  • ответственное лицо.

Когда руководитель утвердит антикризисный план, контролируйте его исполнение: запрашивайте у ответственных сотрудников отчеты каждые две недели.

Подготовлено по материалам ФСС «Система финансовый директор»

Источник: https://www.fd.ru/articles/158792-kak-planirovat-antikrizisnye-meropriyatiya-v-torgovle

Примеры антикризисных мероприятий для руководителей 2019

Антикризисные мероприятия

Терентьев Богдан

Своевременное реагирование позволяет минимизировать убытки и сократить неожиданные расходы.2. Разработка и грамотное использование системы профилактических мер. цель этого процесса – это минимизировать влияние кризиса как на всю компанию в целом, так и на её отдельные подразделения.3. Идентификация параметров финансового кризиса.4.

Исследования причин возникновения критических ситуаций – соблюдение этого фактора позволяет выявить причину появления той или иной проблемы. Это позволяет исключить шанс её повторного проявления.5. Грамотное использование мер финансовой стабилизации.

Таким образом, антикризисное управление предприятием в «грамотных руках» является сильнейшим оружием против кризиса.

Антикризисный план предприятия образец 2018 год

Нельзя допустить, чтобы это привело к снижению качества производимых товаров и предоставляемых услуг. Сократить расходы можно:

  • снизив затраты на материалы (перейдя на более дешевое сырье и комплектующие, внедрив ресурсосберегающие технологии, заключив контракты с местными поставщиками);
  • урезав финансирование на проведение научно-исследовательских работ;
  • уменьшив заработную плату сотрудникам;
  • изменив ассортиментный набор;
  • снизив затраты на административно-хозяйственные нужды.

Необходим анализ каждой статьи расходов, сделать который можно с помощью профессионального управленческого учета.

Какой выбрать вам, зависит от рода деятельности организации.

Привет студент

Понятие «антикризисные меры» появилось относительно недавно. Его возникновение было обусловлено началом реформирования хозяйственной сферы России.

Далее рассмотрим подробнее, что собой представляет антикризисный план. Пример стратегии также будет описан в статье. Общие предпосылки На определенном этапе экономического развития стало очевидно, что страна постепенно входит в состояние кризиса.

Это потребовало от власти определенных действий. Необходим был план антикризисного управления. Он должен был кардинально отличаться от хозяйственного регулирования в условиях стабильности.

Выход из экономического кризиса предполагает зачастую радикальные действия. При этом возникает вопрос о необходимости сохранения этого режима после того, как критическая ситуация пойдет на спад.


Безусловно, каким бы глубоким ни был кризис, он однажды закончится.

Антикризисные мероприятия

То же — по бесплатному лекарственному обеспечению, по летнему отдыху и оздоровлению детей, находящихся в трудной жизненной ситуации. В социальном разделе плана прописаны пункты, которые дублируют положения федерального законодательства, говорит проректор Академии труда и социальных отношений Александр Сафонов.

Внимание И то, что они зафиксированы в плане, говорит о том, что даже в самой сложной экономической ситуации государство эти обязательства выполнит. Принципиально новый пункт в плане — выплаты из материнского капитала с учетом критериев нуждаемости семей.
Она указывается обычно в неделях от момента начала реализации.

Как наладить антикризисное управление на предприятии

Как уже можно было понять из вышеизложенной информации, антикризисное управление предприятием – это комплекс процессов и мер, включающий в себя грамотное планирование, подготовку и реализацию решений, позволяющих в кратчайшие сроки вывести предприятия из критической ситуации.

В процессе выполнения антикризисных мер необходимо соблюдать ряд параметром и знать все их особенности. Так, грамотное управление фирмой невозможно без следующих факторов: 1.

Постоянный мониторинг финансового состояния компании – он позволяет на ранней стадии обнаружить проблемы, следовательно, выиграть время для поиска их решений.

Антикризисный план предприятия: 4 эффективных решения из практики Своевременное реагирование позволяет минимизировать убытки и сократить неожиданные расходы.2. Разработка и грамотное использование системы профилактических мер.

Она указывается обычно в неделях от момента начала реализации.

  • Стоимость мероприятий.
  • Промежуточный и итоговый результат реализации.
  • Характеристику организационной структуры, ответственной за воплощение схемы.
  • Условия реализации элементов программы (к примеру, успешное завершение предыдущего мероприятия).
  • На срок после первой четверти реализации плана должны быть определены последующие направления действий. По завершении каждого перечисленного выше этапа должен составляться отчет. В нем фиксируется характер проделанной работы и полученные результаты. Деятельность консультантов При разработке и последующей реализации антикризисной программы необходимо привлечь всех топ-менеджеров и собственников предприятия. В ряде случаев целесообразно обратиться за помощью к сторонним специалистам.

Как планировать антикризисные мероприятия в торговле

Проведем анализ антикризисного управления предприятием в период с 2008 года. Хотя проблемы и были, компания держалась на плаву. Большую роль сыграл заем, предоставленный инвестором международного уровня. Сумма займа составила 500 млн. долларов.

В дальнейшем кредитор приобрел у собственника Эльдорадо контрольный пакет акций, став единственным владельцем компании. Он является им и по сей день.

После покупки новый собственник приступил к проведению антикризисных мероприятий, которые оказались очень эффективными – потери составили всего 1 % от продаж. Антикризисная программа включала следующие этапы:

  1. Изменение товарной и транспортной логистики. Партии товаров на складах уменьшили, начав доставлять заказы небольших объемов. Это помогло снизить транспортные расходы.
  2. Внедрение «продаж по образцам». Такая система предполагает поступление продукции потребителям от производителя.

Антикризисный план мероприятий. программа выхода из экономического кризиса в рф

Процедуры, относящиеся к данной категории антикризисного управления предприятием, объединяются по нескольким признакам.

Они позволяют выполнить: • анализ и оценку как текущего положения компании;• прогнозирование дальнейшего развития организации;• изучение потенциала производств;• разработку новых более рациональных программ производства;• привлечение инновационных технологий в какую-либо область предприятия и т.д.

Различаются четыре принципа антикризисного управления предприятием: 1. Диагностика кризисных явлений и критических ситуаций в финансовой политике организации на ранних стадиях их развития.

Если учитывать, что процесс развития кризиса может довести компанию до полной ликвидации, возможность выявления опасных ситуаций на ранней стадии является главным оружием антикризисного управления.
Важно Семьи, которые имеют право на материнский капитал, получат возможность на однократную помощь в 20 тысяч рублей.

Только 16 млрд рублей будет потрачено на улучшение качества медицинских препаратов и на компенсацию стоимости зарубежных лекарств благодаря резкому скачку в курсе валют.

Антикризисный план предприятия: 4 эффективных решения из практики В ее рамках предусмотрены эффективные методы снижения негативных последствий критической ситуации и использования итогов для формирования более устойчивого режима развития в будущем.

Возможности менеджмента в условиях спада Эффективность, которой обладают антикризисные меры, связана со способностями человека искать и подбирать оптимальные варианты выхода из критической ситуации. Люди могут приспосабливаться к проблемам, действовать в соответствии со сложившимися условиями.

Последний принцип социальной и трудовой защищенности говорит о том, что руководство должно соблюдать все права персонала в соответствии с действующими законами государства. Существует ряд процессов и правил, которые рекомендуется выполнять при антикризисном управлении предприятием.

Они являются не только хорошим инструментов по борьбе с текущими кризисными ситуациями, но и помогают предотвратить повторное проявление кризиса: 1. Формирование специализированной рабочей группы.2. Оценка и анализ первичных и дополнительных мер по борьбе с кризисной ситуацией.3.

Формирование списка управленческих решений.4. Подготовка плана действий по урегулированию возможных конфликтов и противоречий между сотрудниками внутри компании.5. Оценка необходимости и целесообразности дальнейшего функционирования предприятия.6.

Прогнозирование повторного проявления кризисных ситуаций.

  • Уровень ответственности руководства организации перед ее владельцами за эффективность управления, сохранность и эффективную эксплуатацию имущества, результаты деятельности низок.

5 целей антикризисного управления предприятием

  1. Разработать и провести мероприятия, цель которых – нейтрализовать наиболее нежелательные пути, могущие стать причиной кризиса.
  2. Не допустить банкротства предприятия.
  3. Вывести организацию из кризиса.
  4. Разработать и реализовать механизмы управления, а также финансовые механизмы, способствующие выходу из кризиса.
  5. Свести к минимуму размер ущерба от кризиса.

Реальные методы антикризисного управления предприятием Ручное управление Исходя из опыта, можно утверждать, что отсутствие ожидаемого результата в финансовом плане свидетельствует о недостаточном внутреннем контроле.

Существует шесть основных принципов: • справедливость, основанная на равных возможностях всех работником;• системность;• уважение;• единство;• сотрудничество горизонтального типа;• социальная и правовая защищенность. Стоит рассмотреть их поподробнее: 1.

Принцип справедливости заключается в том, что руководство не должно допускать проявления любого вида дискриминации по отношению к сотрудникам.

Помимо этого, оно должно гарантировать равные возможности для всех членов рабочего состава и расставлять назначать людей на управляющие должности исключительно на основе данных качества его работы.2. Принцип системности – он заключается в том, что кадровые ресурсы организации являются целостной системой, включающей в себя каждого работника, вне зависимости от его должности и категории.3.

Источник: http://alishavalenko.ru/primery-antikrizisnyh-meropriyatij-dlya-rukovoditelej-2018/

Антикризисное управление (менеджмент) — 7 основных этапов

Антикризисные мероприятия

Какие бывают механизмы и методы антикризисного менеджмента? Как осуществляется антикризисное управление предприятием? Где заказать услуги антикризисного управляющего?

Вот вам вполне типичная ситуация. Закончился очередной финансовый год. Отчетность предприятия сформирована и сдана. Однако проблем после этого не убавилось, а наоборот.

Нужно платить налоги, кредиторская задолженность растет, стали появляться просрочки по банковским кредитам, зарплата у персонала ниже средней по отрасли, поставщики отказывают в отсрочке платежей. Картина, прямо скажем, печальная, налицо кризис.

Но безвыходных ситуаций не бывает. Самое главное — вовремя найти правильное решение!

Я, Алла Просюкова, расскажу сегодня об одном эффективном способе преодоления всех этих проблем в компании — антикризисном управлении.

Даже если у вашей компании нет проблем, бизнес процветает, основы антикризисного управления не помешают. Как говорится: «Предупрежден — значит вооружен»!

Итак, приступим!

1. Что такое антикризисное управление и на что оно направлено

Предлагаю с самого начала определиться с основным понятием темы.

Антикризисное управление — процедуры, направленные на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности компании, позволяющие вывести её из кризисного состояния.

Основные задачи такого управления:

  • профилактика негативных ситуаций на предприятии;
  • распознавание кризисов;
  • преодоление их последствий;
  • смягчения кризисных процессов.

Антикризисный менеджмент востребован как во время кризиса, так и в профилактических целях.

Профилактическое направление включает в себя:

  • мониторинг деятельности компании;
  • своевременное выявление негативных процессов;
  • оценка работы подразделений фирмы;
  • разработка комплекс мероприятий по предотвращению кризисных явлений.

Управление во время кризиса предполагает:

  • стабилизацию финансового состояния предприятия;
  • увеличение объема реализации продукции;
  • оптимизацию расходов компании;
  • повышение прибылей;
  • решение внутренних конфликтов.

2. Какие бывают методы антикризисного управления — 5 основных методов

Любое управление предполагает использование целого комплекса различных процедур. Антикризисное — не исключение.

Предлагаю познакомиться с наиболее востребованными методами.

Метод 1. Сокращение затрат

Во время кризиса предприятие, как правило, испытывает финансовые трудности. В этом случае оправдано применение такого метода антикризисного управления, как сокращение затрат.

Затраты уменьшают за счет сведения на нет расходов, не относящихся к основной деятельности фирмы, оптимизации расходов на персонал и т.д.

Ярким примером этого метода может стать кризис 2009 года в компании «Форд». Проблемы у автоконцерна на тот момент наблюдались по всем фронтам.

Наиболее важными считались:

  • системный экономический кризис;
  • перекупка части акций конкурентами;
  • внутренние конфликты;
  • снижение доверия потребителей.

Основные из них были связаны с забастовками персонала, требовавшего повышения зарплаты на 30%. Компания же не могла себе позволить ее рост даже на 15%.

На этот момент перед менеджментом стояла задача сокращения затрат предприятия, в том числе расходов на персонал.

Руководство приняло следующие решения: сократить количество сотрудников на 1200 человек, урезать премиальный фонд, снизить выплаты акционерам.

Подобные мероприятия в комплексе с сокращением модельного ряда выпускаемых автомобилей позволили успешно преодолеть кризис.

Метод 2. Создание оптимальной отчетности

Для деятельности кризисного предприятия особое значение приобретает формирование оптимальной отчетности, то есть управленческой отчетности, способной объективно отразить состояние дел компании.

За её основу необходимо взять анализ движения денежных средств и рентабельности проблемной фирмы.

Метод 3. Реорганизация структуры компании

Антикризисный менеджмент использует реорганизацию фирм в форме выделения и/или разделения. Этот метод позволяет финансово стабилизировать положение компании, предотвратить потери её рыночной стоимости, диверсифицировать капитал.

Метод 4. Увеличение поступления денежных средств

Увеличение денежных средств делает возможным проведение антикризисных мероприятий. Здесь важно правильно определить приоритетные способы роста денежного потока предприятия.

Выбор способов достаточно широк, подробнее мы рассмотрим их ниже.

Метод 5. Определение стратегии развития организации

Анализ деятельности кризисной фирмы служит основой для разработки антикризисной стратегии. Такая стратегия меняется под воздействием множества факторов внутреннего и внешнего окружения предприятия.

Важно учитывать их все. Только при таком подходе антикризисный менеджмент будет эффективным.

Определение антикризисной стратегии условно можно поделить на 3 этапа:

  1. Всесторонняя диагностика фирмы;
  2. Корректировка целей и миссии компании на основе полученных результатов.
  3. Выбор альтернативной стратегии, способной вывести предприятие из кризисной ситуации.

3. Как вывести предприятие из кризиса — 6 важных этапов

Сложная обстановка в экономике, международные санкции, высокий курс валют осложняют деятельность практически любого российского предприятия.

Чтобы не допустить развития кризиса, необходимо знать основные этапы вывода компании из создавшейся ситуации.

Этап 1. Определение кризисного эпицентра

Вывод компании из кризиса необходимо начинать с определения участка в ее деятельности, ставшего отправной точкой. Это может быть неконтролируемый рост производственных затрат, ухудшение качества продукции, несоблюдение договорных отношений, рост дебиторки и т. п.

Только точное определение эпицентра кризиса позволит разработать действенные антикризисные мероприятия.

Этап 2. Работа с персоналом

Управление персоналом в условиях финансовых трудностей у компании — важнейшая составляющая антикризисного управления.

В такой ситуации необходимо провести мероприятия, представленные в таблице:

Практика показывает, что такие действия способны настроить коллектив на решение новых стратегических задач.

Этап 3. Снижение затрат

Снижение затрат должно быть разумным. Очень плохо, когда эта процедура негативно влияет на качество выпускаемой продукции, оказываемых услуг.

Обычно снижение затрат проводить за счет:

  • снижения материальных расходов (покупка более дешевого сырья и комплектующих, применение ресурсосберегающих технологий, заключение договоров с местными поставщиками);
  • уменьшения финансирования на научно-исследовательские разработки;
  • сокращения оплаты труда;
  • регулирования ассортимента;
  • затрат на административно-хозяйственные нужды и пр.

С помощью профессионального управленческого учета необходимо проанализировать постатейно все затраты. Обязательно выявятся позиции, которые можно сократить или оптимизировать.

Этап 4. Стимулирование продаж

Способов стимулирования продаж много. Конкретный выбор зависит от вида деятельности компании.

Так, если стимулировать продажи необходимо у торговых предприятий, то применимы распродажи, акции.

Если стимулируем продажи предприятия-производителя, то это рассылка коммерческих предложений по базе потенциальных клиентов, скидочные карты, комплексные решения по обслуживанию клиентов, использование crm-систем для обработки клиентских заявок.

Этап 5. Оптимизация денежных потоков

Компания оптимизирует денежные потоки при помощи целого ряда мероприятий.

Вот некоторые из них:

  • ежедневная сверка баланса наличия денежных средств;
  • формирование реестра платежей;
  • повышение внереализационных доходов за счет продажи неиспользуемых оборудования, материалов и т.п.;
  • скидки покупателям, приобретающим продукцию за наличный расчет;
  • сокращение срока товарного кредита;
  • повышение продаж;
  • консервация неиспользуемых основных средств (позволит снизить налог на имущество).

Этап 6. Реструктуризация кредиторской задолженности

Одна из важных стадий антикризисного управления — реструктуризация существующей задолженности перед кредиторами.

Это можно сделать, переуступив свою дебиторскую задолженность кредиторам предприятия. Плюсом такого способа служит снижение затрат на обслуживание кредиторки, при этом нет необходимости отвлечения средств.

Также используются:

  • рассрочка;
  • обмен задолженности на ценные бумаги;
  • списание долга.

4. Кто предоставляет услуги по антикризисному управлению — обзор ТОП-3 компаний

Антикризисное управление — процесс сложный. Эффективность сильно зависит от специалистов, занятых разработкой и внедрением необходимых процедур и процессов.

Предлагаю познакомиться с подборкой компаний, профессионально занимающихся антикризисным управлением.

1) Навигатор-Консалт

Московская компания «Навигатор-Консалт», образованная в 2003, специализируется по трем направлениям: аудит, консалтинг и оценка.

Подробности об основных направлениях деятельности ООО «Навигатор-Консалт» представлены в таблице:

Все аудиторы и оценщики компании имеют квалификационные аттестаты и сертификаты, большой профильный опыт. Профессиональная ответственность сотрудников застрахована в «Альфа- страховании».

2) RESTCONSALT

Компания специализируется в сфере ресторанного консалтинга.

Основные услуги:

  • сопровождение деятельности заведений;
  • дизайн;
  • проектирование и строительство;
  • антикризисное управление;
  • аудит ресторанов;
  • брокерские услуги.

Профессиональная команда «RESTCONSALT» на основе глубокого, всестороннего анализа способна разработать стратегию, повышающую эффективность и прибыльность любого заведения общепита.

3) БизнесХелпер

«БизнесХелпер» оказывает своим клиентам бизнес-помощь и предлагает услуги в сфере управленческого консалтинга. Свою деятельность фирма ведет во всех регионах РФ.

Преимущества компании:

  • работает на результат;
  • индивидуальные решения для каждого клиента;
  • глубокая диагностика организации с учетом специфических особенностей;
  • все сотрудники — практики с большим опытом в своей области.

5. Как увеличить устойчивость предприятия к кризису — 3 полезных совета

Болезнь легче предупредить, нежели лечить. Эта прописная истина известна всем. Актуальна она и для «здоровья» предприятий и организаций. Ведь кризис компании — это тоже своего рода болезнь. А, значит, следует проводить профилактические мероприятия, позволяющие не допустить ее развития.

Как это сделать? Читайте мои советы.

Совет 1. Периодически проводите диагностику кризисных явлений на предприятии

В силу моей основной профессии мне часто приходится сталкиваться с документацией различных фирм. Так вот у многих управленческая отчетность находится в плачевном состоянии.

Даже если она и ведётся, то ее данные не анализируются, либо анализируются поверхностно. Аналогичная ситуация складывается и с бухотчетностью. Естественно, в такой ситуации упускаются важные признаки назревающего кризиса.

Мой совет: не пренебрегайте анализом всех видов отчетности! Это позволит заблаговременно проводить диагностику кризисных явлений предприятия, своевременно принимать необходимые меры.

Совет 2. Воспользуйтесь услугами антикризисного управляющего

Если кризис на пороге, то лучше не пытаться бороться с ним в одиночку. Пригласите специалиста — антикризисного управляющего. Его услуги полезны не только в пик кризиса, но и при первых признаках напряженности в работе компании.

Управляющий проведет всесторонний SWOT-анализ, разработает план мероприятий, позволяющий избежать катаклизма и крупных потерь, оптимизирует денежные потоки и затраты.

Совет 3. Не затягивайте с применением антикризисных механизмов

При первых симптомах наступающего кризиса следует сразу же применять антикризисные меры. Не следует ждать, что «само рассосется».

Помните, если лодка дала трещину, и ее вовремя не подремонтировать, то она потонет. Так не доводите дело до катастрофы!

В продолжение темы предлагаю вашему вниманию короткое видео о базовых принципах антикризисного управления от профессионалов.

6. Заключение

Итак, подытожим. Антикризисное управление или как его еще называют — антикризисный менеджмент, позволяет выявить скрытый потенциал предприятий в сложный период их развития, при недостаточности финансовых ресурсов.

Именно с его помощью в большинстве случаев удается преодолеть кризисные явления.

Как вы считаете, эффективно ли антикризисное управление в качестве профилактического средства?

Желаем, чтобы полученные знания так и остались бы теоретическими! Успехов вам во всех ваших начинаниях!

Задавайте вопросы, комментируйте статью, оставляйте отзывы. Делитесь полученной информацией в соцсетях.

Источник: https://hiterbober.ru/financial-services/etapy-antikrizisnogo-upravleniya.html

Антикризисный план мероприятий. Программа выхода из экономического кризиса в РФ

Антикризисные мероприятия

Понятие “антикризисные меры” появилось относительно недавно. Его возникновение было обусловлено началом реформирования хозяйственной сферы России. Далее рассмотрим подробнее, что собой представляет антикризисный план. Пример стратегии также будет описан в статье.

Общие предпосылки

На определенном этапе экономического развития стало очевидно, что страна постепенно входит в состояние кризиса. Это потребовало от власти определенных действий. Необходим был план антикризисного управления.

Он должен был кардинально отличаться от хозяйственного регулирования в условиях стабильности. Выход из экономического кризиса предполагает зачастую радикальные действия.

При этом возникает вопрос о необходимости сохранения этого режима после того, как критическая ситуация пойдет на спад. Безусловно, каким бы глубоким ни был кризис, он однажды закончится.

Цикличность процесса

Как показывает практика экономического развития разных зарубежных стран и особенности становления производственных отношений, кризисы выступают как неотъемлемый элемент любой системы.

Неизбежность и неотвратимость периодов подъема и спада имеют место при любом, даже весьма благоприятном государственном режиме. При этом цикличное развитие свойственно не только системе хозяйствования, но и остальным отраслям.

В связи с этим всегда должен существовать план антикризисных мер.

Антикризисный план мероприятий представляет собой такую систему, в которой развиты механизмы мониторинга и предвидения спада, анализа природы его возникновения, признаков, вероятности. В ее рамках предусмотрены эффективные методы снижения негативных последствий критической ситуации и использования итогов для формирования более устойчивого режима развития в будущем.

Возможности менеджмента в условиях спада

Эффективность, которой обладают антикризисные меры, связана со способностями человека искать и подбирать оптимальные варианты выхода из критической ситуации. Люди могут приспосабливаться к проблемам, действовать в соответствии со сложившимися условиями.

Мобилизуясь на выход из кризиса, человек использует опыт прошлых тысячелетий. Возможности менеджмента в условиях спада определяются также знанием цикличности процесса развития систем.

Это, в свою очередь, позволяет предполагать различные проблемные ситуации и готовиться к ним.

Антикризисная программа как структурный компонент консалтинга

В соответствии с выработанной стратегией на основании накопленного опыта, имеющихся ресурсов и прогнозных оценок составляется схема. Антикризисная программа включает в себя определение длительности, стоимости и конечных результатов менеджмента.

Этот важнейший компонент консалтинга позволяет заказчику четко представить существующие проблемы и шансы, с которыми будет связано регулирование ситуации.

Консультанты, в свою очередь, после обсуждения основных деталей начинают разрабатывать конкретный антикризисный план мероприятий.

Предварительное установление продолжительности и итоговых показателей отражает главный принцип антикризисного управления – создание схемы от конца к началу. Составление схемы действий необходимо не для быстрого решения проблемы и скорого преодоления трудностей, а для достижения поставленных целей к намеченному сроку.

Как правило, антикризисный план мероприятий подробно составляется на первую четверть срока. Прогнозирование на более продолжительный период считается нецелесообразным. Это обусловлено тем, что реализация программы впоследствии будет сопряжена с разнообразными неопределенностями.

Они могут сделать слишком продолжительный антикризисный план мероприятий фиктивным.

Структура

Антикризисный план мероприятий должен содержать подробный перечень взаимосвязанных действий. При этом по каждому необходимо предоставить следующие сведения:

  1. Продолжительность. Она указывается обычно в неделях от момента начала реализации.
  2. Стоимость мероприятий.
  3. Промежуточный и итоговый результат реализации.
  4. Характеристику организационной структуры, ответственной за воплощение схемы.
  5. Условия реализации элементов программы (к примеру, успешное завершение предыдущего мероприятия).

На срок после первой четверти реализации плана должны быть определены последующие направления действий. По завершении каждого перечисленного выше этапа должен составляться отчет. В нем фиксируется характер проделанной работы и полученные результаты.

Деятельность консультантов

При разработке и последующей реализации антикризисной программы необходимо привлечь всех топ-менеджеров и собственников предприятия. В ряде случаев целесообразно обратиться за помощью к сторонним специалистам. Как показывает практика, привлечение внешних консультантов в условиях кризиса является одним из условий повышения эффективности реализации программы.

Но, прежде чем приступить к составлению и воплощению стратегии, менеджер должен определить собственную модель поведения. Для этого ему необходимо четко разобраться в сложившейся ситуации, установить временные пределы принятия решений. Немаловажно располагать и информацией об имеющихся в распоряжении ресурсах, которые могут быть привлечены для преодоления сложностей.

Специфика стратегии

Профессиональная работа по организации выхода из кризиса предполагает моделирование и анализ разных вариантов действий. Стратегия в любой проблемной ситуации определяет три основных направления:

1. Поиск оптимальных путей повышения доходов. Это может быть мобилизация внутренних резервов:

– выход на новые торговые площадки;

– повышение объемов продаж;

– расширение ассортимента продукции и так далее.

Повысить доходы также можно посредством продажи активов, которые не задействованы в текущем производственном процессе с целью погашения задолженности.

2. Изыскание возможностей сокращения затрат. Это может реализовываться за счет уменьшения фонда заработной платы и операционных расходов, отказа от воплощения инвестиционных проектов и так далее.

3. Сокращение финансового периода. Для реализации этой задачи необходимо пересмотреть политику взаимодействия с потребителями, уменьшить отсрочки, попытаться договориться об изменении сроков с поставщиками, сменить дилера или откорректировать производственный цикл.

В рамках стратегии должен быть разработан детальный сетевой план-график. В нем должен отражаться весь комплекс действий, намеченных для выполнения, точно определены ответственные лица, источники материальных либо финансовых ресурсов и так далее.

Система показателей

В любом управлении предусмотрена последовательная смена стадий, методов, операций, приемов и способов воздействия на объект. Весь этот процесс отличается закономерным содержанием. Оно включает в себя:

  • Анализ ситуации.
  • Постановку целей.
  • Принятие и последующую реализацию решений.
  • Выявление основной проблемы.

Управление строится на принципах рациональности применения ресурсов, экономии времени, максимальной эффективности. Все это в комплексе формирует соответствующую технологию. Она сводится к подбору и внедрению определенной последовательности, комбинации действий при выработке решения.

На ее реализацию оказывают воздействие несколько факторов.

Это, в частности, нехватка времени, конфликтность интересов, сложность переплетения проблем, снижение управляемости, высокий уровень риска и степень неопределенности, нарушение баланса власти, воздействие внешней среды, снижение конкурентоспособности.

Она представляет собой совокупность действий, осуществляемых последовательно. В их число входит профилактика, предупреждение и преодоление критической ситуации. Антикризисная технология – схема активной деятельности, включающая комплекс ролей, методов, функций и прочих ее элементов.

Важные задачи

Одним из значимых моментов в грамотно организованной деятельности по выходу из кризиса выступает сбор и анализ первичной информации о сложившейся ситуации и оценка деятельности. Эти процедуры могут выполняться по разным методикам, что обуславливается спецификой проблем. Кризисная ситуация при этом рассматривается и в рамках спада, и в обычном режиме.

Особенности анализа

Антикризисный консультант оценивает:

  • Потенциал и кадровый состав предприятия.
  • Уровень адаптации организационного аппарата к изменяющимся условиям.
  • Финансовое состояние.
  • Степень информационной культуры персонала.
  • Изменения в научно-техническом потенциале предприятия и отрасли в целом.
  • Степень воздействия правовой базы.
  • Изменения состояния внешней среды и уровень их влияния на деятельность предприятия.
  • Решения вопросов безопасности.

Антикризисный план: пример

Рассмотрим схему выхода из критической ситуации, разработанную на государственном уровне. Правительство РФ составило антикризисный план на два года. За этот период государство предполагает решить задачи по активизации структурных изменений в хозяйственной сфере страны.

В частности, предусмотрена стабилизация работы системообразующих компаний в основных отраслях. В качестве приоритетного направления выступает достижение сбалансированности на рынке труда.

В этой связи государство будет стремиться к снижению инфляции и способствовать повышению качества жизни малообеспеченных семей.

схемы

Антикризисный план Правительства РФ на текущий (2015) год включает в себя:

  1. Организацию поддержки экспорта и импортозамещения в разных отраслях, выпускающих несырьевые продукты, в том числе разрабатывающих технологии.
  2. Привлечение инвестиций, в частности в оборонзаказы.
  3. Поддержку среднего и малого предпринимательства посредством снижения налогов и прочих финансовых издержек.
  4. Выплату компенсаций незащищенным категориям граждан (пенсионерам, многодетным семьям). Снижение расходов бюджета по неэффективным статьям.
  5. Повышение устойчивости и совершенствование банковской системы.

Антикризисный план Правительства РФ ставит задачу по сокращению бюджетных расходов на 10%. Для ее реализации будут снижаться расходы на содержание органов госвласти, уменьшаться оплаты услуг высокой комфортности.

Источник: https://FB.ru/article/185658/antikrizisnyiy-plan-meropriyatiy-programma-vyihoda-iz-ekonomicheskogo-krizisa-v-rf

Юрист.Рф
Добавить комментарий